bob客户端下载家具品牌案例_百度文库

　　bob客户端下载意大利家具设计理念——“我们不跟随时尚，而是制造时 尚”。设计立国使这个南欧小国成为家具强国，1997年家 具工业总值150亿美元，出口86亿美元，名列世界第一。

　　宜家设计、当地制造——几乎所有的宜家产品都是由宜家 设计，在全世界的几十个国家和几千家供应商委托生产。

　　1980年，KLIPPAN克利帕沙发作品诞生，联合国将1980年 定为“儿童节”宜家也将该年定名为“儿童起居室年” ，进军儿童家具，请儿童心理学家和游戏教授帮助设计 。

　　1985年，在美国开办第一家宜家商场，从超市手推车受 启发，设计出可移动的沙发和咖啡桌，又获瑞典优秀设 计奖。

　　低价格的概念从设计草图阶段开始，每种宜家产品的背后 都是由设计师，产品开发员及商品采购人员组成，在全世 界范围内选择生产供应商，确保低成本、高品质来生产商 品。 采购分销和物流配送的全程控制是宜家的命脉，从设计、 生产、订货、运输、交贷一切按标准进行，这些被称为卖 场后面的秘密。

　　融合创新精神和实用主义，再加上人性化设计，提供种 类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品——这就 是宜家。 打造低价格，共同创造更美好的日常生活——这就是宜 家。 与众不同，广泛的系列、精美、实用、高质、低价—— 这就是宜家。 既传统又现代，以人为本，蓝、黄专色，再现自然—— 这就是宜家。

　　发展高等教育，批培养专业人才，未来的竞争是人才的 竞争。（意大利米兰理工大学，丹麦皇家理工学院，赫 尔辛基艺术设计大学分别是北欧学派和意大利学派人才 的摇篮。）

　　● 宜家——世界最大的家居用品零售商（2001年销售收入达 104亿美元），在22个国家总共拥有143家商场，还有20家 授权经营商场，7万名员工，2001年全球有2· 6亿人光顾宜 家商场。 ● 宜家——全球最大的家居用品采购商，宜家目前在55个国 家拥有2000家供应商，在33个国家设立了40多所贸易代表 处。 ● 宜家——全球最大的家具工业集团宜家Swedwood工业集团 目前拥有33家工厂，分布10个国家。

　　自己运走选购家具——因为大部分商品都采用平板包装易 于携带，节省费用，自行运送回家，当天享用新家具。

　　●1951年，出版第一本宜家产品目录。看到成为大规模家 具供应商的机会，集中力量生产低价家具，今天熟知的宜 家从此诞生了。 ●1953年，宜家家具展销厅在Almhalt开放，宜家家具概念 的初步形成。

　　●1955年，宜家开始设计自己的家具，并考虑平板可拆卸 包装问题。形成宜家工作模式。方便运输，部件化生产。

　　在20世纪现代家具风起云涌丰富多彩的舞台上，二 战后的美国现代家具设计是其中重要的设计学派， 尤其是在20世纪50年代迅速崛起，引领世界家具设 计潮流，出现了一批以查尔斯和蕾.伊姆斯（Charles and Ray Eames）、埃罗.沙里宁（Eero Saarinen）、 哈里.贝尔托亚（Harry Bertoia）和乔治.尼尔森（ George Nelson）等为代表的一批世界著名家具设计 大师，而这些设计大师则全部集中于美国两大国际 家具集团——诺尔公司与米勒公司。

　　汉森（FH）家具公司是一家以设计为中心，以出口为导 向的定制家具工业公司，公司有300名雇员，每年大约500 亿克郎的营业额，是一家高效率的公司。 公司20%的营业额在海外，主要是欧洲、美国和日本。 公司总部负责产品设计研发，产品总装和市场开拓，其 余的配件由100家二级零配商供应生产，这种合作平均持续 13年。 作为一个百年老牌企业的汉森公司总部仅为一层白色建 筑。内有产品陈列室、管理人员办公室和研发中心。

　　设计师与制造商长期合作机制，形成设计与制造共 同发展的双赢策略。 锁定目标市场——定位一流设计，高档精品，高层 消费市场。 美学、工学、生态学三位一体的企业理念。

　　●1963年，在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场，顾问 设计师Marian设计了MTP书架，既现代又经典，多年畅销不 衰。 ●1965年，开办斯德哥尔摩宜家商场，圆形的45800平方米 建筑，因顾客太多，员工不够，决定开放仓库，顾客亲自 提货，宜家概念的重要部分——仓储式商场诞生。

　　●初战告捷，创建新厂——在米兰和科隆博览会成功开 拓国内外市场后，获得大批订单，急需扩大规模。布斯 纳利决定高标准、高起点地重建一座具备现代工业标准 的新厂，同时配备了一套新型自动设备。1968年，新厂 落成开业，bob客户端下载成为欧洲机械化和自动化程度最高的工厂， 工厂从建厂的10多人发展到150多人。 ●抓原创设计，形成核心竞争力——公司继续加强与设 计师的合作，同时围绕原始家具设计，在新技术、新材 料进行研究，公司在聚氨脂塑料模压成型技术和家具生 产自动化方面达到很高水平，开发了合成增强塑料玻纤 树脂和多层HPS防火板。

　　丹麦——现代北欧家具的发源地，1554年成立家具协会， 1777年创办皇家家具杂志，1770年皇家艺术学院创办家具 设计专业。 FH公司——丹麦现代家具工业的百年老牌企业，创建于 1872年，一个在北欧传统基础上不断创新的著名品牌公司

　　形成20世纪的一道独特的风景线，成为领导消 费潮流和时尚生活的路标。 经济全球化 现代家具已经演变为全球性的商业贸易与文化 艺术，创新设计与品牌竞争。产品已逐渐失去 了“国籍”的概念，我们正生活在一个品牌的 世界里。 西方现代家具成功的重要基础 A、一批国际著名品牌公司的形成与发展 B、制造商与设计师的合作机制 C、专业化配套生产，大规模定制家具 D、国际化的市场营销网络

　　中 诺尔公司的创业发展史 国 家 诺尔公司是一家具有德国设计文化渊源的家具公司， 具 公司的创始人汉斯.诺尔（Hans Knoll）出生于德国斯 业 图加特的一个家具世家。他的父亲在一次大战前就与 诺尔公司是一家具有德国设计文化渊源的家具公司，公司的创始人汉斯.诺尔（Hans Knoll）出生于德国斯图加特的一个家具世家。他的父亲在一次大战前就与德 发 国包豪斯学院的建筑与设计大师格罗皮马斯、布鲁尔、密斯.凡.德.罗关系密切，并且为包豪斯制作现代家具。在家庭背景的熏陶下，汉斯.诺尔很早就有志于现代 德国包豪斯学院的建筑与设计大师格罗皮马斯、布鲁 建筑与家具设计的理想事业。他先后毕业于英格兰和瑞士的大学建筑专业，毕业后在20世纪30年代在英国开设了一家室内设计公司，bob客户端下载二战期间穿越大西洋来到美 国东海岸，1938年，他在纽约创办诺尔家具公司，开始他的“美国之梦”——创办了第一流的现代家具工厂 展 尔、密斯.凡.德.罗关系密切，并且为包豪斯制作现代 战 家具。在家庭背景的熏陶下，汉斯.诺尔很早就有志于 略 现代建筑与家具设计的理想事业。他先后毕业于英格 论 兰和瑞士的大学建筑专业，毕业后在20世纪30年代在 坛 英国开设了一家室内设计公司，二战期间穿越大西洋

　　1973年，在瑞士苏黎世郊外开办北欧以外第一家商场。 同时迅速开拓德国市场，后成为宜家最大市场。

　　公司成立研发中心,占公司雇员的8%(即26人)在研发中心 工作，同时还与一批国际著名设计师形成外围设计的合作 关系，公司每年营业额的3%投资在研发上。bob客户端下载市场营销、广 告、技术部门参与研发过程。 大量的设计“好主意”经过评估优选，再进行模型研制 ，然后与技术部门合作，将设计变为实际产品，结合工艺 技术，材料和成本。投产前要经销售部门通过。

　　建立企业产品研究机构，保证一定比例的资金投入，设 计、生产、销售三位一体的研发机制。 豪族企业要向现代化，国际化进程，现代企业家的提升 与形成，打造百年企业，关键和希望在顺德的年青的第 二代、第三代企业家。 以著名品牌为龙头，以优势企业为核心，按市场规律进 行重组和整合，企业化集团化的配套生产，组成分级网 络，开拓国内与国际市场。

　　“对于学习设计的学生来说，工厂是最好的大学” ——库卡波罗 学生时代常去工厂实习，参加设计大赛，引起著名 家具企业关注（Haimi公司）。 大学毕业开设个人设计事务所，成为职业设计师， 与家具工厂建立合作关系。 设计授权，生产授权，尊重知识产权，设计师与制 造商互为支撑，共存发展（1960—1979）。

　　从有形资产转向无形资产，从大兴土木转向智力投资， 从模仿制造转向原创设计，从国内市场转向国际市场， 从漂洋过海、跑马观花，转向出国留学、研究消化。

　　从区域经济的角度，站在全球经济一体化的高度。实施 资源重组，行业整合，优势互补，做强做大，形成顺德 的完整产业链，打造真正的中国家具之都。

　　1999年，宜家在全世界四大洲29个国家150 家商场共有员工53000名。宜家VARDE厨房获 国际设计大奖。

　　阿旺特公司是网络终端，哑铃的两头，负责品牌经营，产 品设计开发，产品总装，国内外市场开拓和授权。是一个 只有一幢厂房的著名品牌公司。

　　40多家分包商是网络的外围，哑铃的中间，负责模数化 的标准配件和半成品的生产，高度的专业化是高品质的保 证 专业化生产，模数化的配件。大批量生产和个性化需求 并存。 形成全球生产与销售网络，开展授权生产和合作，成为 国际性品牌公司。

　　来到美国东海岸，1938年，他在纽约创办诺尔家具公 司，开始他的“美国之梦”——创办了第一流的现代 家具工厂 。

　　年仅23岁的汉斯.诺尔在欧洲接受了系统的先进设计 教育，尤其是受到了包豪斯学派和荷兰风格派的很 大影响，他认为现代建筑需要现代化家具，现代化 家具要有一流的设计和先进的技术和新型的材料相 结合。起初他与丹麦的设计师里索姆一起合作开发 设计现代家具，选择纽约作为他们事业的发源地。

　　凤凰涅槃，浴火重生。1981年，在遭受火灾的旧厂区 ，高起点地全面规划整体厂区新形象。 面向全世界邀请一流建筑大师担纲建筑设计，每栋建 筑各具特色。 新维特拉工厂形成现代工业文化建筑的博览会，全球 建筑、家具专业人士心目中的“麦加”朝圣地。

　　维特拉（Vitra）公司—欧洲最著名的办公家具公司 维特拉（Vitra）设计博物馆—全世界第一个企业创 建的现代家具设计博物馆； 维特拉（Vitra）全球著名建筑大师的工业建筑设计 作品汇萃地； 维特拉（Vitra）家具设计—世界一流设计大师的先 锋设计的试验基地。

　　美学、人机工学、生态学是阿旺特家具公司的基本理 念。 现代家具中的人机工学派，领先于世界先进水平的人 机工学家具研究与制造。 创造世界上最舒服的椅子，最佳坐姿的设计，从模型 到产品。 真正体现现代生态环境意识的“绿色家具”，全部用 可循环利用和易于处理的材料制造家具。 从特殊的树种—罩面材料—金属材料—胶粘剂与油漆 —塑料与软垫材料。

　　从(Haimi)公司到Avarte公司，新一轮工作的开始（ 1980年至今）。 专门为库卡波罗大师的设计而创办的家具制造公司，获 得生产和销售权。 首席设计师的设计思想形成，阿旺特家具的整体产品风

　　诺尔公司地处美国东海岸，米勒公司位于美国西 海岸，两个公司一东一西双足鼎立，扮演了美国 战后现代家具设计学派的重要角色，并且一直持 续发展到今天，仍然是世界现代家具业中领导潮 流的著名品牌公司，在此我们对这两个典型案例 分别进行系统的研究和剖析，相信对于刚刚进入 21世纪的中国现代家具是很有启迪意义的。

　　二次大战后，进入高速发展的黄金时期，采用新技术、新 材料设计制造现代家具，多层夹板有机造型家具、塑料热 压成型家具、金属家具。 与著名设计师合作，推出一批20世纪现代家具经典作品， 确立了丹麦在世界家具业中的领先地位。（蚂蚁椅、天鹅 椅、牛津椅） 20世纪70年代末，具有100多年历史的FH家族公司完成了股 份制改造，由“斯堪的纳维亚工业”集团管理，成为一个 国际化工业公司。

　　●不安现状，重新创业——B&B的创始人布斯纳利（Piero Busnelli）是位家具制造商，早在1953年就创办了自己的 家族企业——一个具有100多名雇员的中等规模家具厂，具 有良好的业绩，10年后由他的兄弟管理。他不安于现状， 决心要采用新的家具生产模式，要走向工业化和国际化。 这个信念导致他与家族分手，1966年带了10人重新创业。 ●挂靠名牌，借船下海——创业伊始，起步艰苦，布斯纳 利把自已的创业计划向意大利的著名品牌卡西纳（Cassina 公司）高层陈述，卡西纳高层被他的构思说服，双方成立 了C&B意大利公司，用2人首字母构成。 ●聘请名师，设计为先——C&B公司成立后，布斯纳利与数 位意大利名师签约，开始系列新产品的研发，1967年在米 兰博览会大获成功，打开了国内家具市场。1968年又在德 国科隆博览会受到欢迎，进入欧洲市场。

　　由于C&B公司发展迅速,作为卡西纳的子公司在销售上已 经达到总公司的水平,无形中成为对手,”合久必分”,卡 西纳高层决定与C&B停止合作,出让股份给布斯纳利(45天 期限内)。 关键时刻,具有投资眼光的意大利银行家给予了支持 ,使布斯纳利成功收购了C&B的全部股份,正式成立B&B公 司,意思是”银行和布斯纳利”(Bank and Busnelli) 。 1975年,B&B偿还了银行,并又成功收购一家木制家具 公司,开始进军海外市场,先后成立B&B美国公司,B&B日本 公司,销售业一步上升,雇员增加年300多人,1977年建立 了占地15000平方米的高度工业化与自动化的新厂房,增 设产品开发中心,办公家具部和海外市场部,一步开拓了 中东和非洲市场,成为一个跨国的家具集团。

　　当时由于二次大战爆发，物资供应紧缺，他们在德国索 内特的曲木技术的基础上进行创新，以蒸汽弯曲木作框 架，再用军用纺织布和降落伞布作为靠背和坐垫，创造 出一种即简练又舒适而且廉价的新型座椅和躺椅，获得 大批定单，成功的迈出了创业的第一步。1943年里索姆 应征入伍，这时候诺尔又遇到了一位年轻的具有特别才 华的女设计规划师，佛罗伦斯（Florence Schust），她应 诺尔的请求，加盟诺尔公司，开始了他们的终生设计合 作事业。

　　19世纪90年代，开始与北欧的知名设计师合作开发新型家 具，开始制定家具生产、开展新的贸易方式。

　　20世纪20年代，引入托奈特的专利“曲木家具技术”，开 始工业化进程，为新兴公共建筑大批量配套家具。

　　意大利现代家具——20世纪50年代崛起，以一流设计和 一流品质活跃在世界舞台上两大风格流派之一，与北欧风 格流派平分秋色。 意大利现代家具工业——大企业、小作坊、设计师三位 一体密切协作共存发展。 意大利家具的成功基础——创造并形成了从研究、设计 、开发、制造、市场、营销、展览包含全部环节的产业化 合作。

　　成立高效的“产品开发委员会”——包括总经理、销售经理与两 名专职人员，每年营业额的5%用于产品开发，保证核心竞争力的 领先地位。 与国内外知名设计师签约，一般是2-3年，多样化与灵活性结合的 合作机制。 尊重知识产权、给予设计师版税，保证设计师合理的报酬和公平 的市场价格。 设计开发流程——1 2 3 4 5 6 是1-2年） 7 详细的关于竞争对于市场额的竞争的方案 初步的概念设计 各个层次的讨论测试 细节完善设计 生产工艺、机器设备、零配件的配套设计 新产品的进入市场（每个项目从构思到市场

　　●1926年，宜家创始人英格瓦· 坎普拉德出生在瑞典南部的 斯马兰小村庄，少年立志办公司，从卖火柴开始，到卖鱼、 圣诞装饰品、种子、园珠笔和铅笔等。

　　●1943年，坎普拉德创立宜家，这是他17岁时他父亲送给他 的毕业礼物。IKEA取自于他的名字首写（IK）和他所在的农 场（Elmlaryd）以及村庄(Agannaryd)的第一个字母组合。 起始销售低价格小商品。 ●1946年，宜家第一则广告出现在当地报纸上，制作函购目 录。 ●1950年，将家具引入宜家的产品系列中，由当地的生产商 制造，受到人们的欢迎。

　　丹麦是一个四面环水的小岛国，总人口500万，森林资 源丰富。 丹麦700多家家具企业，总雇员19000万人，家具工业由 中小型企业构成。 丹麦是北欧地区家具出口大国，在北欧排名第一。 由于小企业的资金有限和管理资源障碍，所以，小企业 被作为次供应商为著名品牌公司和国际联络提供贷源，如 瑞典的IKEA家具公司。 汉森（FH）家具公司与小企业建立伙伴关系，开拓海外 市场，在全世界拥有600个销售点，在伦敦和哥本哈根有2 个展示中心。

　　B&B公司的主要家具产品是软体家具,每天有300-500套产品 在自动化工厂批量制造出来,80%的制造过程在公司内部完 成。 五金配料,塑料,涤纶,木制配料,面罩等由一些下属的企业 工厂配套。 B&B公司认为,由于保护知识产权和核心技术竞争的需要,任 何以新技术为基础或需要特殊保护的工业技术，都在B&B公 司内部完成。 B&B公司1997年营业额在1100亿里拉,其中70%出口.在全世 界30多个国家有90多个销售点,13家代理商,分别采用委托 管理和控制委托管理的形式。

　　设计理念：简约、朴素、艺术性与功能性的统一，创造 高质量的生活。 设计策略：以设计为向导，在继承传统的基础上发展创 新，形成现代北欧设计风格。以人为本、注重品质、注 重工学、美学。 目标定位：作为一个高度创新的定制家具公司，引导现 代家具设计潮流。